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[칼럼] 대학 심리상담 인력의 전문화 위치 확인

[김영아, 인권센터 학생상담소 책임상담원] 대학의 다양한 평가지표에서 학생들에 대한 심리상담 지원 영역의 중요성이 날로 높아지고 있다. 그 중 심리상담을 제공하는 인력의 전문성은 평가 영역 중에서도 가장 중요한 요인으로 꼽힌다. 일반적으로 대학 내 상담센터에 근무하는 인력은 심리상담 관련 분야에서 일정 시간의 수련 후 2급 자격증 및 석사학위를 취득한 사람이다. 다음으로 상담센터를 운영 및 관리하는 인력으로는 심리상담 관련 분야의 1급 자격증 및 박사학위를 취득한 사람이다. 이처럼 대학 심리상담 인력은 일반 직군보다 더 높은 학력, 자격, 경력을 요구하면서도 대다수 대학이 여전히 2년의 계약직 인력으로 상담센터를 구성하고 있다. 임금과 근로조건 또한 정규직 인력에 비해 턱없이 낮은 처우라는 현실이 아이러니하다. (하략) http://news.unn.net/news/articleView.html?idxno=527866
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[칼럼] "시간이 없다"고 말하면 회복탄력성은 줄어든다 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 코로나로 2년을 넘게 고통받았고 이제 뉴노멀이라는 새로운 변화를 앞두고 있는 지금 유난히 회복탄력성이라는 말을 참으로 자주 듣게 된다. 영어로 'resilience'인 이 회복탄력성은 통상 다양한 시련과 역경, 그리고 실패 등이 주는 좌절감과 무기력을 오히려 도약의 발판으로 삼아 더 높이 올라가는 이른바 마음의 근력을 의미한다. 실제로 많은 개인과 조직이 실패와 시련을 경험하고 난 뒤 오히려 더 강해지기 때문이다. 물론 그렇지 못한 경우가 더 많기는 하지만 말이다. 그런데 이 회복탄력성이 중요한 이유는 의외의 곳에도 있다. 바로 비윤리적인 행동을 하는 것을 막아낸다는 것이다. 회복력이 떨어지는 사람이 선택하는 것은 포기나 좌절만이 아니기 때문이다. 다양한 연구들과 실제 사례들을 종합해 보면 '아, 이제 기회가 없을 것이다'라든가 '더 이상 재기할 여지는 없다'라는 절망감은 손실을 메우고 가시적 성과를 만들어낼 수 있는 이른바 '빠른' 방법에 시선을 묶어두게 된다. 그리고 그 결과는 대부분 비윤리적이거나 부당한 방법을 사용하는 것으로 이어진다. 그 마지막은 굳이 설명하지 않아도 된다. 이는 심지어 비즈니스와 무관한 순수 연구자들 사이에서도 많이 관찰된다. 회복탄력성이 떨어지는 연구자들일수록 연구 윤리 위반이나 데이터 조작과 같은, 결국에는 자기 인생을 파멸로 몰아가는 행동을 순간적으로 하는 경우가 늘 목격되니 말이다. 즉, 회복탄력성은 시간에 대한 관점의 영향을 굉장히 강하게 받는다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2022/05/418058/
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[칼럼] 재택근무가 뉴노멀이 되는 건가? 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 필자가 책임자로 있는 수원시 글로벌평생학습관은 수원시 기관인데 2020년 9월부터 아주대가 위탁을 맡아 운영하고 있다. 필자는 아주대 명예교수로서 이때부터 관장을 맡았다. 코로나 사태가 한창일 때에 일을 맡은 것이다. 이 기관은 학생들을 위한 외국어 마을과 성인을 위한 평생학습 시설을 갖추고 있다. 그런데 코로나로 인해 모든 게 제대로 돌아갈 수가 없었다. 외국어 마을에는 학생들이 단체로 영어를 배우러 왔었는데 이게 중지되어 있었다. 성인 학습도 대면 수업이 불간으한 상황이라 부랴부랴 줌(Zoom) 수업을 개발하지 않을 수 없었다. 행정 시스템도 코로나 상황에 맞추어져야 했다. 그곳에는 아직도 대면결재를 하고 있었다. 전자결재로 바꾸고 그룹웨어를 도입하여 전자적으로 업무를 처리할 수 있도록 했다. 이렇게 하고 나니 직원들도 직원들이지만 관장인 필자의 업무가 자유로워졌다. 직원들은 꼭 만날 필요가 없어진 것이다. 관장직이 상근이라 매일 출근하지만, 사무실에 혼자 있거나 외부인을 만난다. 당연히 결재는 전자적으로 이루어지고 업무 협의도 그룹웨어 상에서 한다. 필자가 묻고 직원이 답을 하기도 하고, 직원이 상의해 오면 필자가 의견을 주기도 한다. 그러다 보니 필자는 사실상 휴가가 없어졌다. 필자도 직원들처럼 휴가를 쓰는데 휴가 기간에도 전자결재를 하기 때문이다. (하략) http://www.ihsnews.com/43109
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[칼럼] 만족한 직원이 일도 잘할까? 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 요즘 직장인들은 자기 직장에 그리 만족하는 것 같지 않다. 노동연구원에서 2020년 9월 블라인드 홈페이지 가입자 3만3천여 명을 대상으로 조사한 결과에 의하면, 직장인의 직무에 대한 만족도는 100점 만점으로 환산했을 때 41.7점에 불과하다(월간 노동리뷰, 2020.11). 직장인들의 만족도가 떨어지면 아무래도 일을 열심히 안 하게 되고 또 이직할 가능성도 커질 것이다. 그런데 과연 만족한 사람이 일도 잘할까? 상식적으로는 일에 만족한 사람이 성과도 높다고 생각한다. 그런데 학자들이 연구해보니 상식과는 달리 직무만족도와 성과 간의 관계가 그리 간단하지 않았다. 여러 연구를 종합해볼 때, 직무만족도가 성과를 설명해주는 정도는 불과 2~3%에 불과했다. 그럼, 일에 대한 만족도를 높일 필요가 없단 말인가? 그건 또 그렇지 않다. (하략) http://www.ihsnews.com/42997
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- 작성일2022-05-03
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[기고] 민생 위한 기업인 특별사면 기대한다 위치 확인

[이승길, 법학전문대학원 교수] 문재인 대통령은 지난달 29일 ‘이명박 전 대통령 사면 반대’ 국민 청원에 대한 답변 영상에서 “국민 화합과 통합을 위해 사면에 찬성하는 의견도 많다”고 말했다. 대통령의 고유 권한인 사면에 대한 원론적인 답변이지만 솔깃한 변화가 감지됐다. 조만간 결자해지 차원에서 사법 정의와 국민 공감대를 종합한 대통령의 ‘특별사면’이 예측된다. 특별사면은 형을 선고받은 특정인에 대한 사면이다. 역사의 흐름을 보면 대통령 임기 중 마지막에 결행하는 특별사면은 국민 통합을 위한 정권의 정치적 결단으로 평가돼 왔다. 촛불집회로 정권을 교체한 문재인 정부의 5년이 금세 흘렀다. 시대 변화에 따라 세상은 끊임없이 변화한다. 3년 된 코로나19 팬데믹은 아직도 진행 중이다. 오리무중인 미중 패권 경쟁, 러시아·우크라이나 전쟁의 엄청난 파급효과, 글로벌 공급망 위기, 고령화·초저출산의 인구절벽, 디지털 기술 변화, 지속가능한 기업에 대한 민관 기술·경제 협력이 필요한 대전환기다. 문재인 정부는 출범 후 ‘혁신 성장정책’을 내세워 기업 혁신을 이끌려고 했지만 규제는 제대로 풀리지 않았고, 많은 기업은 신사업 투자를 주저했다. 정부의 선의로 추진된 경제정책의 충격파로 노동시장의 불평등은 심화하고, 국민 생활은 직격탄을 맞았다. 폐업, 실직, 빈곤으로 점철된 위기이자 빙하기였다. 고용시장도 위중한 상태였다. (하략) https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20220503029008
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- 작성일2022-05-03
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